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ASPECTOS DA CONSULTORIA EMPRESARIAL RADAR

  1. Rentabilidade e Faturamento:  através de metodologia comprovada de mercado, são aplicadas ações e estratégias específicas para cada setor, que invariavelmente reduzem perdas, desperdícios na produção, otimizam recursos e aumentam rentabilidade. A menos que o faturamento já esteja em seu limite máximo, é desenvolvida estratégia comercial e de marketing, adequando o operacional e mensurando meta a ser atingida com prazo determinado. O resultado é ganho de faturamento.    
  2. Metodologia Prática e Objetiva: implantar uma metodologia de alto resultado, não significa ter ações complexas, muito pelo contrário. Simplicidade e Objetividade são fundamentais para o sucesso do negócio, pois a implantação de novas ações tem que ser rápida, prática e muito objetiva. Essa agilidade é muito importante para ganho de produtividade.
  3. As 4 áreas de atuação: Recursos Humanos, Operacional, Administrativo/Financeiro, Comercial e Marketing.  Cada uma destas áreas, deve ser encarada com muita atenção.
    1. Recursos Humanos: Selecionar e Integrar muito bem todos seus colaboradores é primordial. O profissional tem de ser “captado” no mercado, com critério e profissionalismo desde o início. Após contratado ele deve ser “integrado” (adaptado) aos princípios e valores de sua nova empresa, informado (formalmente) sobre Normas e Procedimentos Específicos (N.P.) de toda sua operação; e só então assumir suas funções, já preparado e consciente de todo serviço, responsabilidades e rotinas.
    2. Operacional: essa é a alma de todo negócio. Tudo que se faz na empresa, seja de qual segmento for, deve ser de conhecimento profundo e detalhado de todos profissionais atuantes. Deve ser assim por vários motivos, e o principal deles, é que quanto mais se prepara e esclarece sobre Procedimentos, menos se perde tempo corrigindo problemas ou ações equivocadas. E ainda há muito mais eficiência e profissionalismo em uma cobrança ou correção de qualquer erro, quando ela é baseada em uma rotina ou filosofia claramente estabelecida. Objetivo Maior: todos sabendo o que se deve ser feito em cada setor, e quais resultados esperados.
    3. Administrativo/Financeiro: padronizar e otimizar todas ações de movimentação de caixa; pagamentos, recebimentos, investimentos, conciliação bancária, provisões de folha, planilhas e controles, devem ser precisos, ou se correrá o risco de ter faturamento, e de repente, não saber onde está o dinheiro. Um escritório eficiente, dá as informações necessárias e os controles importantes para coordenar os números e resultado de seu negócio.
    4. Comercial e Marketing: não importa o tamanho do seu estabelecimento, esta área tem de ter sua atenção, e ações proporcionais ao seu porte e capacidade de atendimento. Nos pequenos, teremos ações de menor porte, e nos grandes, campanhas com planejamento estratégico. O fato é que se não pensar no seu plano Comercial/Marketing, você irá ter resultados menores do que poderia alcançar.

 

  1. Nossa Metodologia
    1. Entrevista: em reunião pessoal com o Diretor responsável, verificamos a situação atual, e principalmente, os objetivos desejados. A partir de então aspectos importantes como: princípios e valores, filosofia de trabalho, e metas operacionais e financeiras, são definidos.
    2. Planejamento Estratégico: Com isso em mãos, iniciamos o desenvolvimento da Estratégia e recursos a serem empregados. Como resultado final, é estabelecida a Proposta de todas atividades a serem implementadas, para alcançar os resultados definidos.
    3. Proposta: na proposta estarão definidos todos aspectos do Trabalho; Valores, condições, recursos, prazos, atividades e metas.  Uma vez aprovada assina-se o contrato.
    4. Trabalhos: Implantamos e acompanhamos todas implementações em todos setores. Isso garante um índice de Aproveitamento e Resultados, muito acima de um trabalho de consultoria com apenas diagnóstico e sugestões. Acompanhando e coordenando as implementações, garantimos o correto cumprimento de cada ação, e consequentemente há um ganho enorme de eficácia e produtividade. 
    5. Encerramento: encerramos nossos trabalhos em reunião com todos profissionais envolvidos, parabenizando e confraternizando com toda equipe pelo sucesso da jornada! E ainda mensuramos e acompanhamos os resultados Operacionais e Financeiros, pelos próximos 3 meses. A metodologia é consagrada e comprovada, e por isso nossa segurança em contribuir de forma decisiva para o sucesso sustentável de nossos clientes se fortalece e reafirma a cada novo projeto.

Considerações
Nosso mercado está repleto de empreendedores de muita garra e boas ideias, mas também com números preocupantes e que decepcionam a maioria dos negócios. O que temos como convicção absoluta, é que através de um trabalho responsável e comprometido com resultados, utilizando estratégias comprovadas e afinadas com o que há de melhor no mercado, iremos levar a nossos clientes, índices de Rentabilidade e Faturamento, antes inimagináveis.  Tudo isso não é resultado de técnicas milagrosas ou artimanhas desleais, mas sim de muita pesquisa e trabalho criterioso, que resultou em Tecnologia Empreendedora de resultados verdadeiros e mensuráveis. É ter em mãos resultados concretos e sustentáveis!

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